Chantier 16

Assurer la pérennité financière du rugby et gérer de manière raisonnable

Comme toute activité, le rugby, amateur comme professionnel, doit développer ses ressources et s’assurer qu’il ne vit pas au-dessus de ses moyens. Cette préoccupation doit être constante, de la FFR jusqu’aux Ligues, aux Comités Départementaux et aux clubs, pour ne pas hypothéquer le futur de notre sport.

Préserver la situation financière de la FFR pour ne pas obérer l’avenir

  • Mettre un terme à l’augmentation débridée de la masse salariale
  • Réguler le recours à des conseils et prestataires extérieurs
  • Développer les ressources financières de la FFR avec la recherche de partenaires pour les actions citoyennes et éducatives
  • Anticiper l’augmentation du coût des assurances et les risques juridiques.

Être vigilants sur l’équilibre économique des clubs, des départements et des Ligues

  • Renforcer le rôle de la DNACG, dans le contrôle, mais aussi dans l’appui auprès des clubs
  • Permettre à la DNACG de jouer son rôle dans les Ligues et les départements pour assurer à la fois l’aide et le contrôle nécessaires.
  • Assortir les descentes administratives pour raisons financières d’interdictions de jouer les phases finales pour vraiment favoriser les clubs qui jouent le jeu de la formation sans excès financier.

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